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豐田生產方式


cye.com.cn 時間:2007-8-4 15:05:45 來源: 作者: 我來說兩句
 

作者:(日)大野耐一 著,謝克儉,李穎秋 譯
叢書名: 出版社:中國鐵道出版社 ISBN:7113070108
出版時間:2006-4-1 版次:1 印次:1 頁數:145 字數:140000 紙張:膠版紙 包裝:平裝 開本:小16開
 定價:25 元當當價:12.8 元折扣:51 折節。12.20 元鉆石vip價:12.16 元
 
內容提要
豐田生產方式(TPS)是提高企業生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法,其基本思想是“徹底杜絕浪費”,通過生產的整體化,追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約。
本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品,系統揭開了豐田公司卓越的秘密,涵蓋其及時化(JIT)、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品,也是全球生產管理的最為重要的標桿,成為國際通用的企業教科書。
作者簡介
大野耐一,1912年出生于中國大連。1932年畢業于名古屋高等工業學校機械科,同年進入豐田紡織公司。1943年調入豐田汽車公司,1949年任該公司機械廠廠長;后來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。1954年,出任豐田汽車公司董事,1964年升任常務董事,1970年,任專務董事。1975年,開始擔任豐田汽車公司副社長。1973年,榮獲藍綬帶獎章。1990年5月28日去世。
作為生產管理大師,大野耐一先生以日本本土思想為基礎,一手創造了超越福特生產方式的豐田生產方式(TPS)。他構建了新式的經營思想,并以此指導產業實踐,被稱為“日本復活之父”和“生產管理教父”。他是從生產現場走出來的實踐管理學宗師,在世界管理學界與以理論見長的彼得?德魯克各樹一幟,并駕齊驅。
編輯推薦
中文唯一授權,日文再版83次,張瑞敏最推崇的生產方式!
豐田公司保持持續增長,支撐這一成功的TPS現在已經引起全球的關注,世界各大公司都在不遺余力地對其進行研究和分析。
——哈佛商學院
確切地說,豐田生產方式就是精益生產方式,是一種不做無用功的精干型生產系統。
——麻省理工學院
豐田生產方式是一場意識革命。
——張富士夫(豐田汽車工業公司社長)
豐田生產方式的強勢究竟是什么呢?有三個層次,初級者認為“減少庫存”;中級者理解為“發現問題、提高生產率、提升產品質量”;高級者則認為“在為解決出現的問題而反復作業期間,沒有發現問題會產生不安,大家都拼命地發現問題”。
——藤本隆宏(東京大學經濟系教授,日本研究豐田生產方式第一人)
豐田的生產管理現在取得了巨大的成果,利潤超出世界三大汽車廠利潤的總和,競爭力最強。豐田生產方式已經不僅僅是一個管理方法,更變成了一種企業文化。
——張瑞敏
目錄
中文版序一:學習TPS,振興CPS
中文版序二:為提升自主創新力而學習豐田生產方式
中文版序三:窺探豐田的奧秘
中文版序四:感謝原汁原味的《豐田生產方式》首度出版
原版序言
前言
第一章 豐田生產方式的誕生
 因石油危機而覺醒
 恐怖的“低速增長”
 趕超美國
 豐田生產方式的兩大支柱
 打破常規,產生“看板”
 將人的智慧賦予機器
 個人技能與團隊協作的乘積效果
 降低成本是目標
 日本企業的錯覺
 生產流水線的建立
 “前松后緊”吃不消
 需求為王
 觀念革新不可少
第二章 豐田生產方式的開展
 反復問5個“為什么”
 徹底分析消費
 我的現場主義
 親自制定標準作業表
 團隊作業高于一切
 交接棒的奧妙
 從超市得來的啟示
 究竟何謂“看板”
 一知半解會吃大虧
 將“反常識”變為“常識”
 流水線生產是基礎
 利用權限,監督實施
 山低谷淺的道理
 向“均衡化”挑戰
 “均衡化”與“多樣化”
 讓“看板”促進工作改善
 使“看板促進工作改善
……
第三章 豐田生產方式的體系
第四章 福特方式的本質
第五章 低增長中求生存
后記
附錄


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